1、每个人把自己认为重要的O记录下来，然后对自己认为重要的O进行解读。投票产生O，以同样的方式产生KR。确定公司OKR的负责人。公示OKR 确定完OKR，公司负责人会通过日事清平台发一条动态给全体员工，将当季度的OKR以及为什么定了这些OKR跟全员做沟通。
2、按照市场的变化来调节OKR周期是更合适的。打分方法 谷歌打分法 谷歌和英特尔用1分制，即在0分到1分之间进行评估。挑战性目标，如果员工得了1分，完成非常完美，领导应该给予鼓励。但是如果一个员工的OKR全部都是1分，说明这个任务不够有挑战性，需要调整。
3、如何执行OKR？执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。（2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。（3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。
4、必须是具体的 你要表述得非常的清晰，让你和团队成员都能够。个人自主制定的 OKR应该是责任人自己创建的、进行双向沟通的结果，而非公司自上而下强制下发的。好的OKR基于进度的 长期而言，人们越是频繁的感知到在OKR的执行过程当中的进步，就会越有创造性。
5、团队OKR：明确团队的工作优先级。它并不是公司OKR的简单拆分，也不是个人OKR的简单汇总，而是从团队层面重新思考并确定出来的。个人OKR：明确自己该做什么，是最具体的一层。原则上是应该人人都有的，因为我们需要撇开职位的差异，充分的调动起每个人的力量来推动事业前进。
1、思考这个问题主要是用来思考如何通过设定关键结果KR才能更好地用来支撑目标O的达成。OK，那么现在你是不是已经掌握了一部分的OKR技巧了呢，下面让我们从案例中来进一步巩固加深一下。
2、角色：市场营销主管 目标：推动收入增长 关键结果：获得X个营销合格的潜在客户 关键结果：通过在线销售渠道贡献Y的收入 关键结果：有针对性地获取客户，促进公司业绩增长 在整个季度中，重要的是要根据公司的主要任务设定OKR，以确保员工的努力与公司的目标保持一致。
3、第三步是制定计划和行动方案，以实现设定的目标和关键结果。计划和行动方案应该是可执行和可衡量的，并需要指定责任人和截止日期。例如，对于“增加营销渠道”的关键结果，可以制定行动方案，例如拓展新的销售渠道，提高线上宣传的效果等。
1、员工和经理共同制定目标，员工对结果负责；员工设定目标后自主决定实现的路径和方法，经理人提供必要的资源；经理人在过程中提供辅导、帮助和监控。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
2、而且前边我们还说过，OKR需要公开，这样就能促成更多的合作，在组织内部尽可能多地形成横向的、纵向的联系。这是一个形成集体共识的过程。 勇于失败，OKR不要与个人的绩效挂钩。OKR必须是具有挑战性的，是用来把人们带出舒适区的，因此要明确失败是不可避免的。
3、具体论据的时钟和环形模型 在第三段具体做kpi和okr对比分析时候，在经营环境这个小节，用了传统行业和流行行业的使用优劣式。这样是时间纬度对比，让我们更清楚两者的使用维度。用了不确定环境和确定环境来分析kpi和okr的合适使用经度。
4、Khanty-Mansiysk 自治okru ：俄罗斯 汉特－曼西斯克自治区 汉特曼西斯克民族自治区位于西西伯利亚平原中部，从北到南900公里，从西到东1400公里，基本上是平原。自治区界为东经59°10’至86°00’、北纬58°30’至65°45’。大陆性气候，冬季漫长、寒冷。1月份平均气温，在汉特—曼西斯克为—18至—23℃。